Is het leidinggevende kader binnen uw organisatie al bekend met alle ins- en outs omtrent disfunctioneren?

Steeds vaker zijn disfunctioneringsdossiers niet op orde en dat betekent een latent risico op schade voor de organisatie. Een werknemer zit niet op de juiste plaats, het is zonder deugdelijk dossier niet mogelijk om tot eenzijdige herplaatsing over te gaan en in geval van een onderhandelingstraject staat de werkgever met de handen op de rug gebonden, voor zover de werknemer niet al met succes een kort geding tot tewerkstelling start.

De advocaten van Lammers|Thijssen Advocaten Arbeidsrecht hanteren het volgende praktische schema, gebaseerd op wet- en regelgeving, (recente) rechtspraak en (proces)ervaring.

1) Stel de werknemer in kennis – inclusief concrete voorbeelden – over het ondermaats functioneren (informeel traject).
2) Beoordeel of het ondermaats functioneren een gevolg kan zijn van ziekte of werkomstandigheden.
3) Indien het informele verbetertraject niet volstaat en er geen causaal verband is met ziekte of werkomstandigheden, dan dient aan de werknemer een formeel verbetertraject te worden aangeboden.
4) Elementen die terug moeten keren gedurende dit formele verbetertraject:

• concrete ontwikkelpunten (SMART doelen);
• hulpmiddelen (coaching, scholing);
• termijn (gemiddeld zes maanden);
• consequenties indien de verbeterpunten wel of niet worden gerealiseerd;
• tussentijdse- en eindevaluaties.
  

5) Onderzoek of herplaatsing in een andere passende functie mogelijk is. Van werkgever wordt verwacht dat er herplaatsingsgesprekken worden gevoerd, dat de wensen van de werknemer worden geïnventariseerd, dat scholing wordt onderzocht etc. Het actief sturen van vacaturelijsten is onvoldoende.

Benieuwd hoe een verbeterplan er in de praktijk uit ziet of wat leidinggevenden kunnen doen om dit soort kwesties beter te begeleiden? Interesse in de mogelijkheden en strategische aanpak om van het hiervoor bedoelde geëigende pad met succes af te wijken? Nieuwsgierig naar praktische voorbeelden en casuïstiek zodat het ook binnen uw organisatie gaat leven en HR eerder wordt betrokken in individuele gevallen?

Wij organiseren op aanvraag inhouse-workshops over het opbouwen van een disfunctioneringsdossier! Interesse? Stuur ons gerust vrijblijvend een e-mailbericht (info@lammersthijssen.nl), check onze contactpagina op onze website www.lammersthijssen.nl of bel ons op 0165-743103.